防水：员工为何“叛逃”？

在中国的防水行业，职业经理人“叛逃”，销售人员“叛逃”，技术人员“叛逃”已成为一个普遍现象，对于员工的“叛逃”，多数企业自认为是受害者，谴责员工的不忠诚。而“叛逃”了的员工则把一切归罪于企业。在跳槽者看来，离开的普遍原因是公司管理方面存在问题。其实员工跳槽的原因不外乎两个：一、心受委屈了，二、钱没给到位。

心受委屈了

    在很多老板看来，是企业养活了员工，而不是员工养活了企业，是企业为员工提供了就业机会，而不是员工的工作支撑起了企业。一个典型的口头禅是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。亲眼所见这样一件事情，一防水企业多名员工出差，老板安排其他人都是单间，其中有一个员工被安排两人间，这名员工当场顶撞老板：“我不比其他人低人一等，为何安排我双人间，如果不安排我单人间，我今天就走人”，这件事说明了员工的心受委屈了。由这件事可以看出，企业文化方面的作用也非常重要，一个形象的比喻是，企业文化就像黏合剂，它能够把一群分散个体统御成一个整体，产生企业组织的凝聚力和向心力，否则就是一盘散沙，如果一个公司的企业文化不把尊重员工放在第一位，是留不住人才的。

钱没给到位

    在多年以前，一个防水企业的20多名销售员集体跳槽到另一个企业，原因就是钱没给到位，面对集体跳槽，企业应该进行更多的自我反思。企业应该从人力资源管理战略的高度出发，去了解自己的员工、审视自己的文化、调整自己的政策，企业老总应具有和别人一同做老板、打天下的胸怀。譬如实行股票期权、员工持股、员工分红等，让员工与企业同舟共济、利益共享，在利益方面，企业老板应该本着"己欲达，必先达人"的思想，将员工的利益放在一个重要的位置上，赢得下属和员工的人心，而不是将赢利放在首位，因为只有人才的创造性劳动才是企业利润的源泉。

    在商品经济社会人才流动日益频繁的今天，员工跳槽似乎已司空见惯。如果说员工的个别出走企业尚觉无关痛痒的话，那么一个个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。集体跳槽对于企业的危害程度可以从诸如“人事地震”或“人事塌陷”之类词汇中体会得到，这种经理人或核心人物与企业分道扬镳的结局应该引起防水界的普遍反思。到底是跳槽者背叛了企业，还是企业抛弃了他们？