防水:拿什么来抗衡国外？

行业发展三十年，地产低迷怎么办？

企业生存于忧患，切莫死于安乐间，

国内市场很有限，国外蚕食不间断，

做精做细要做专，抗衡国外斗志坚！

——李书俊

    如今防水行业竞争日益激烈，在房地产低迷的情况下，国外防水品牌仍然在不断进驻中国市场，并在不断蚕食着防水这块有限的蛋糕，面对如此形势，国内防水企业如何生存成了行业人士关注的焦点，对此，北京远大洪雨防水材料有限责任公司董事长孙智宁发表了自己的观点。

生于忧患 死于安乐

    孙智宁表示，现在防水行业竞争激烈，行业高速发展30年之后，面临着洗牌与整合。与此同时，中国经济高速发展多年以后，房地产也确实到了萎缩的阶段，面对这一形势，企业要有生于忧患，死于安乐的意识，只有把自己的质量和服务做好了，企业才会持续的生存下去，质量不好、服务不好的企业一定被会淘汰掉，这是符合竞争规则的。作为企业管理者，企业要发展，必须要不断学习与创新，现在很多防水企业天天在喊的创新，其实是一个概念的创新，没有进行真正的创新，很多防水产品只是换了一个名称、变化了一个概念，换汤不换药，并没有实质性的东西，这就决定了概念性的创新不可能有大的突破。真正的创新是一步一步进行的，是企业从小到大、从弱到强慢慢蜕变的一个过程。孙智宁还谈到，要把企业做好，人才也很重要，人才是企业最宝贵的东西，企业最关键的就是人才，人才比资本还要重要，把人才聚集好是企业的第一任务，不管是销售人才，还有研发人才，要想留住这些人才，企业必须要进行股份制改革，人人分红，人人受益，人人都有主人翁的思想，只有这样才能激发员工的动力，这才是企业理想化的状态，唯有如此，企业才会越做越大。

做精做细 抗衡国外

在谈到国外品牌进入中国对国内防水企业形成竞争这一话题时，孙智宁认为，企业要发展，不要怕对手强大，要敢和高手过招，竞争对手够强大，自己才能更强大。国外品牌的企业文化、团队建设、产品技术都非常先进，国内防水企业面对国外知名品牌，要充分发挥团队的力量和工匠精神，产品不能单独去模仿，一定要去超越。要想超越对手，作为企业负责人，一定要有责任心，并不断的反思和总结，找出与对手的差距，差距不一定是比规模，但一定要做精、做细，如果能把一个防水产品做的非常精、非常细、非常专业的话，就能成为行业的佼佼者，并与国外企业抗衡。孙智宁坦言，与国外企业抗衡，除了要把产品做精、做细之外，还要有强大的意志力和决心，做任何事情最后的5分钟非常关键，有的企业最后5分钟没坚持住就死掉了，有的企业5分钟扛过去了，就胜利了，所以意志力和决心非常重要，这也是国内企业生存，并与国外企业抗衡制胜的法宝！

在房地产持续低迷，国外防水品牌继续蚕食中国防水市场的情况下，作为国内防水企业，唯有练好内功、强大自己才是立命之本，中国防水人，你准备好了吗？