防水：抱团为何那么难？

    企业取到了暖？事实上，目前各个企业仍然在各自为政，行业内不断传来：某某企业与某某企业的合作宣告失败，某某企业与某某企业的战略合作关系断裂等，到底是什么原因造成了这种现象？抱团为何有那么难？

经营理念不同

    企业之间抱团难，企业负责人经营理念不同是一大原因，有的企业负责人经营理念保守，有的企业负责人经营理念超前，经营理念存在差异，就难免会发生分歧。抱团取暖、资源共享，对行业来说，无疑是一大创新突破，但抱团企业除了需要充分利用各自的资源之外；另一方面还是需要自身苦练内功、加大科技投入，真正实现经营理念的深度融合。要想真正抱团，必须共同提出“平等、连接、开放、共赢”的愿景，强调成员间的平等原则，对待新的参与者，不设置门槛，不设置歧视条款，不设置差异化合作方案，依靠产品、服务的不断创新，实现公平竞争、良性发展；只有这样，才能创新发展搭建一个安全规范的共享平台。

利益不能均衡

    抱团难最主要的原因就是成员之间利益不能均衡，要想真正抱团，必须寻找各个成员的共同目标，目标是抱团成功和发展的前提，任何抱团都是建立在某种特定的目标基础上的，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念，同时成员之间必须精诚协作，成员内部应和谐统一通力协作，要竭力创造成员间互通的沟通机会，创建互信的工作环境。 抱团取暖的真正含义就是“抱团打天下”，“抱”的是团队建设，“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”，则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润，而营销的任务却很明确——“把话说出去，把钱收回来。”要“抱得住、打得准”，因此抱团企业建立共同的营销团队才是当务之急！

    抱团需要的是远见、是心胸、是求同存异，如果各个企业实现了真正意义上的抱团，也许行业不再那么寒冷！