防水：谁是大智若愚的老板？

大智若愚当老板，坚不可摧能胜天，

大事精明不多言，小事糊涂留空间，

大智若愚心胸宽，老板减政要放权，

要给下属信任感，知人善任斗志坚！

——李书俊

    在企业界大家常将企业里面的人分为四类：第一种是能独立做事的人称作“人才”；第二种是能指挥、带领一群人做事的人称作“将才”；第三种是驾御能指挥一群人做事的人的人称作“帅才”；第四种是具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不参与做具体事情的人称作“圣才”。能够做到大智若愚的“圣才”，必定是一个成功的老板，中国防水界有多少这样的老板？

大事精明 小事糊涂

企业欲快速发展，必须借助外部的力量，不可避免的要引进高智商、高能力的职业经理人、技术、策划等人才，这就要求企业领军人物善于让名、让利、让权、让位。但在中国防水界，真正能不折不扣地做到这几点的老板是凤毛麟角。作为一个防水企业负责人，公司每天都有好消息和坏消息报上来。有的事情明明是坏事，做为企业老板本可以去制止他，但有的老板没有这么做，为什么？因为这就叫大事精明，小事糊涂。要留有空间，老板什么事都管完了，下属做什么？

    这是一个现代企业负责人应该考虑到的，有时候装糊涂是有好处的，能够培养一批人。认识防水行业一家知名企业的老板，有人对他说：“你的企业有些高管在拿回扣，在搞小动作，你知道吗？你为何不制止？为何不开除？”这位老板的回答让人吃惊：“这些高管在做什么，我的心里一清二楚，我之所以不制止、不开除，是因为他给我的公司创造了比回扣还高的价值，只要他们能够顾全大局就行了，换句话说，我把他们开除了，谁都能活，任何一个人都能成为老板。” 这就是现实的大智如愚，正是这种大智如愚成就了他的企业！

简政放权 知人善任

    作为老板或是总经理，你不能什么都不知道，因为你需要进行判断，但你不能用你知道的去指挥你的下属。身为老板，做到知人善任，找到会做相应事的人，让他坐到那个位置上去。并给其创造工作条件。当企业遇到问题的时候，老板应叫来负责这个职能的人，让他去负责去处理，不要告诉他这事如何处理，看看他处理方式如何，也许他的处理方式比老板的更加高明，如果做的不好老板再点播一下也不晚。

   “用人不疑，疑人不用”，这句话是要求老板要对自己的下属给予充分信任，尊重下属应有的权利。老板如果不信任人，就不会真正做到放心，放手，放权，而下属如果知道老板不信任自己，也就不愿意也不敢认真努力的放手工作，其结果势必会影响到整个组织的工作效率。老板与成员之间要相互的信任，即一旦老板用了某个成员，就要相信他会为组织尽最大的努力，这样，他才会感觉到自己得到了重视，他的能力一旦得到了老板的肯定，他才会为实现组织目标尽自己最大的努力。

    做老板的最高境界就是大智若愚，这里讲的大智若愚，不是用自己的知识与经验去做事，而是用自己的知识与经验去检验别人做事的结果。能够做到大智若愚的老板，他的企业必定是成功的，中国防水界有多少个这样的老板？