防水：防水会议——让我们忘记这个话题吧！

“十三五”开局，防水行业面临新常态下转型升级的挑战，行业会议也成了常态。但多数企业负责人对新常态下的常态行业会议并不太看好，多数人认为：参会人员众多，动辄成百上千；会议内容枯燥，介绍所谓的新产品、重复啰嗦；会议时间动辄半天一天，实在令人反感。仔细品品这些话，这究竟是人的问题，还是会的问题？

“行业会议的常态性在短期内还能拥有与会者，但不能长久下去。未来2-3年时间来看，行业会议未必能扛得住。”某会议，一防水企业负责人这样慨叹。很多时候，我们会发现一些大型的会议对我们来说没有用，除了听官话就是听产品介绍，会议上所花费的时间根本不会让我们增添价值。选择取消，又觉得不给主办方面子；不取消，又觉得没有多少东西比无用的会议更浪费或更令人感到沮丧。

一部分人，虽然一边在抱怨会议没有效果，但一边又开始做各种会议计划，开效果很差的会议。这是一个令人吃惊的现象。或许这就像著名经济学家约翰·肯尼斯·加尔布雷斯曾说的一样，当你不想做事时，会议变得不可或缺。

不可否认，开会会让每个人都留在“防水圈子”中，给人一种分享个人情绪和观点的通道，但有些看起来似乎与会议主题无关的唠叨（甚至是发牢骚），完全是一种浪费大家时间的表现。很多会议都没有超过30分钟的必要，可事实上，很少有会议是少于半天的。哪怕就是有再重要的问题，也可以在这个时间里高效解决掉。

如果把大把的时间都花在开会上，又哪来时间沉下心真正做实事？毕竟，防水材料不是拍脑袋想出来的，而是通过反复研究，反复实验得来的。参会者，与其礼貌地坐在那里倾听对我们来说毫无用处的信息，不如让自己从没必要的、冗长的会议中解放出来，高效地利用自己的时间做好事情。组织者，与其将椅子摆一排、坐上主席台、对着麦克讲几句，去开大量没必要的、糟糕的会议，不如走到防水基层，把功夫下到察实情、出实招、解难题、促防水行业发展上。

    要开会，就要提高会议的质量。无用功的会议，还是少开为好。