防水：远大洪雨的逆袭—董事长孙智宁和他的高管团队

春夏之交开百花，

天空偶尔飞黄沙，

突然一声惊雷炸，

震惊防水您我他！

远大前程纵华夏，

洪雨造福千万家，

完美逆袭更强大，

联合北新耀中华！

——李书俊

4月29日，北新建材发布公告：北新防水联合重组远大洪雨（唐山）防水材料有限公司、远大洪雨（宿州）建材科技有限公司（简称：远大洪雨），北新防水持股70%，远大洪雨创始人孙智宁所属企业持股26%，经营管理技术骨干平台持股4%。至此，远大洪雨成为北新建材继蜀羊、禹王、金拇指、苏州防水院、台安、澳泰和赛特之后联合重组的第8家防水企业。我看到这条新闻后的第一反应就是：北新防水真有眼光，联合重组远大洪雨是一个非常正确的决定，这个企业是一个非常值得联合的企业！为什么这么说呢？下面我就来谈谈远大洪雨的董事长孙智宁以及他的高管团队，看完大家就明白了。

远大洪雨董事长孙智宁：低调做人 高调做事

远大洪雨创始于1993年，首次认识孙智宁是在2007年的一次防水行业会议上，那时他的工厂还在北京，生产基地也初具规模。接触孙智宁15年来给我的总体印象就是：低调、踏实、实在、仗义，属于闷头做事的企业家。15年来孙智宁给我印象最深的一件事发生在2015年的夏天，当时我所在单位的一个社领导给了我一个极其艰巨的任务，那就是让我在北京寻找一家防水材料质量特别过硬的企业，因为他在北京郊区的农村老家自建了一栋二层的小楼，楼顶要做屋面防水，他要买SBS防水卷材。接到这个任务后，我不敢怠慢，思来想去，买谁家的材料好呢？如果买的材料不好，到时发生了渗漏，岂不是辜负了社领导对我的一片信任。左想右想，最后我想到了孙智宁，我想孙智宁是一个非常实在的人，他生产的材料肯定也非常实在，质量肯定过关，于是我拿起手机就给孙智宁打了一个电话，说明来意后，孙智宁说：“没问题，届时你去工厂拉货就行，不用给钱，自家用也用不多少。”我说：“不要钱，那多不好意思啊。”他说：“没事，材料也不多，也不是天天用，如果天天用的话，我们就收钱了，因为我们做的是生意，总是白送的话，生意就没法做了。”话说的非常实在，于是我和社领导选择了一个星期六（2015年8月15日）开车前往北京的工厂，那时远大洪雨北京的工厂已经停产，只是当做仓库来用，因为当时根据北京的产业政策，防水企业都被要求外迁了。我们到了工厂后，一个厂长接待了我们，他非常热情，并对我们说：“孙总对这件事非常重视，早就交代给我了。”厂长问我们社领导屋面面积有多大，根据面积他计算出了所用卷材的数量和冷底子油的数量，然后他带我们去仓库装货，货还不少，我们社领导开的是商务车竟然一车没装下，那位厂长说，他再派辆车给送去，社领导执意不肯，说老家离这里很远，他自己再回来拉一趟就行，后来社领导又回去拉了一趟才算拉完。话说那防水卷材确实没有辜负我的信任，做防水施工的工人说：“这材料一看重量和厚度就知道不错，一捆卷材搬起来死沉死沉的，我们施工了这么多年，从来没用过这么好的材料。”防水施工工人对远大洪雨防水材料的高度评价让我铭记在心，所以当2019年冬天我老家的一个同学说要做SBS卷材代理商让我给他推荐一家防水企业时，我便毫不犹豫的向他推荐了远大洪雨，当时我向孙智宁传达了此事，他便给了我负责该项工作的人员手机让我与其洽谈即可，我那同学本来计划2020年春节过后前往远大洪雨实地考察并商谈此事，但是当时正值武汉疫情大爆发，于是此事便未成行，后来我那同学便改行作了白酒生意。

2015年12月15日，在北京国家会议中心召开的第十三届中国国际屋面和建筑防水技术展览会上在远大洪雨的展台我又见到了孙智宁并采访了他，孙智宁说：“我们这是第一次参加这样的展览会，以前我们企业总是闷头做事，从不重视宣传这一块，现在我们企业发展壮大了，所以也出来展示一下，同时也和同行交流交流。”2015年左右确实是远大洪雨的高速发展期，因为2014年占地168亩的远大洪雨唐山生产基地正式落成投产，当时远大洪雨已经成为国内防水行业首屈一指的大型综合型企业，也迎来了自己的高光时刻。用金盾防水副总经理廉平的话来讲：“这几年远大洪雨确实搞得不错，做的风生水起。”展会上，在远大洪雨展台前，当我采访孙智宁问他是如何将远大洪雨做到现在的这种高度时，他只用了8个字回答我：“低调做人 高调做事。”孙智宁谈到：“作为企业的负责人他一贯崇尚低调做人的原则，把企业的产品做好才是企业发展的硬道理，一家有社会担当的防水企业要有一个好的口碑，而好的口碑不是靠宣传而来的，宣传要适度，要考虑宣传渠道和销售渠道的对称性，否则就会造成企业的虚假繁荣。”孙智宁深有感触的说：“要想先做事，必须先做人。做好了人，才能做事，做人要平和待人留余地，道有道法，行有行规，做人也不例外，用平和的心态去对待人和事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。低调做人，不耍小聪明，让自己始终处于冷静的状态，在低调的心态支配下，兢兢业业，才能做成大事业。”孙智宁还强调说：“高调做事是一种责任，一种气魄，一种精益求精的风格，一种执著追求的精神。所做的哪怕是细小的事、单调的事，也要代表自己的最高水平，体现自己的最好风格，并在做事中提高素质与能力。”因受大环境的影响，近几年整个防水行业处于低迷状态，然而远大洪雨却逆势而上，企业快速发展，成为了行业里的知名企业，并成了北新防水联合重组的目标，完成了完美的逆袭，所有这一切都与孙智宁低调做人、高调做事的处事原则分不开的。

远大洪雨总经理孙富刚：执行有力 管理有方

大家都知道，一家企业的董事长主要职责是掌控大局和把握方向，而总经理才是具体的执行者和管理者，这和媒体行业的一家报社或杂志社的社长和总编的职责分工是一模一样的。对于远大洪雨来说，董事长孙智宁是掌舵者，而总经理孙富刚则是执行者，远大洪雨能够取得今天的成就，这和孙富刚的执行有力、管理有方是密不可分的。首次认识孙富刚，是在2016年8月4日在黑龙江省绥棱福祉大酒店召开的一场由北京市建设工程物资协会防水分会、中国建筑学会防水技术专业委员会（现：中国建筑学会建筑防水学术委员会）、北京建筑防水行业诚信联盟主办的主题为《 合作·创新·绿色·发展 》的高分子防水卷材生产及施工技术交流会上，当时我和远大洪雨总经理孙富刚、远大洪雨天津分公司总经理余文科、远大洪雨副总经理李娜、北京世纪保佳建材集团有限责任公司董事长赵顺旺在一个酒桌上。酒桌上，孙富刚端起一杯白酒要与我喝一杯，我说：“我从不喝白酒，也不会喝酒，我就以茶代酒吧。”孙富刚听后说了一句让我一生难以忘记的话，他一脸严肃的样子对我说：“你们搞媒体的都能装，一点也不实在，让你喝你就喝吧！”话说到这份上，不喝也不行了，不然就是对孙总的不敬，无奈之下，我只好端起酒杯象征性的沾了沾，孙总这才算饶过我。其实我真的不是在装，我从不喝白酒也不吸烟，同时还是一个素食主义者，这些我的同事们可以证明，防水行业认识我的一些老板们也可以证明，如果孙总有幸看到这篇文章的话，希望能够冰释前嫌。

远大洪雨天津分公司总经理余文科：幽默健谈 敢说真话

首次认识远大洪雨天津分公司总经理余文科和首次认识远大洪雨总经理孙富刚都是在同一时间、同一地点、同一酒桌，就是上面说的2016年8月4日在黑龙江省绥棱福祉大酒店的酒桌上，当时远大洪雨副总经理李娜向我介绍说：“这是远大洪雨天津分公司的总经理余文科，他在你们《防水您我他》微信公众号的经典评论经常被精选。”我问李娜：“他微信昵称叫啥？”李娜说：“语文蝌蚪。”我这才恍然大悟，我们《防水您我他》微信公众号文章的留言处经常看到一个叫“语文蝌蚪”的人发表经典评论，当时我还很好奇，这个人为啥叫“语文蝌蚪”呢？难道这个名字是来自于小学语文课本中小蝌蚪找妈妈的故事吗？经李娜这么一说，我才知道“语文蝌蚪”就是余文科。余文科在《防水您我他》微信公众号的评论句句真话、句句经典、针砭时弊、犀利评论防水江湖，这种对防水行业的独到见解没有几十年的从业经历他人难以企及，在这个说真话非常稀有的年代，余文科的经典评论是中国防水行业的一股清流，为防水行业的发展指明了方向。余文科是一个非常幽默的人，也非常健谈，能和陌生人迅速打成一片，我问他：“你是不是做业务出身？你这种性格非常适合做业务。”他眯着半醉的眼睛说：“明天再给你讲我的故事。”余文科看起来非常年轻，精力充沛，就是一个小伙子，我猜不出他的真实年龄，也不知道他结婚与否，如果没有结婚的话，我有很多合适的人选给他介绍，毕竟这么优秀的人才不容错过！

远大洪雨副总经理李娜：防水女神 能力非凡

   认识远大洪雨副总经理李娜比较久，掐指算来至少也八、九年了，因为工作关系，平时和李娜接触也比较多。李娜给我的总体印象是：不苟言笑、成熟稳重、工作能力极强，是防水行业典型的女强人。有一次我去展会的展台找她，远大洪雨的一位员工对我说：“李娜在我们公司非常有名，有很多员工都认识她，但却不认识我们董事长孙智宁。”由此可见，她的工作能力非同一般。由于李娜的工作能力极强，因此她参与公司的各种会议和各种活动也比较多，员工见到她的机会也比较多，再加上孙智宁为人比较低调，所以员工认识李娜却不认识孙智宁也不足为怪了。在这个大老爷们占据话语权的行业，李娜俨然成了中国防水耀眼的一枝花，堪称中国防水界的“女神”！

上面讲的这几位高管是远大洪雨的核心人物，还有很多其他高管，但我未曾接触，所以不再赘述。目前远大洪雨已与北新防水联合重组，近30年的风雨兼程，远大洪雨实现了完美的逆袭，站在这个春夏之交，即将开启新的征程，祝愿远大洪雨的未来更辉煌，也祝愿孙智宁和他的高管团队们携手并进，迎接新的挑战，再筑中国防水新篇章，在此唯有祝福！