【防水】防水:协会领导“退而不休”是发光发热还是利益难舍？

在社会组织领域，协会领导卸任后仍不卸位，呈现出一种“退而不休”的独特现象。许多协会负责人在正式卸任职务后，并未真正从协会事务中抽身，而是通过担任名誉职位、顾问角色或其他职务等方式，频繁现身于各种活动现场。他们穿梭于行业会议，参与标准规范的编制，走访各个会员企业，以各种形式继续对原单位或领域保持着不容忽视的影响力和控制力。这一现象背后，隐藏着复杂的利益纠葛。

行业协会作为行业自律与发展的重要组织，掌握着诸多核心利益。行业标准制定是其中关键一环，它如同行业的“指挥棒”，决定了企业的发展方向与竞争格局。会员服务更是协会的基本职能，涵盖培训认证、展会活动、评优评奖等多个领域。这些核心利益，犹如巨大的磁石，吸引着卸任领导难以割舍。

从经济收益角度来看，协会的诸多活动都蕴含着丰厚的利润。以行业技能培训或竞赛为例，企业为了提升自身影响力，愿意向协会支付这笔费用。举办展会也是协会的重要盈利点，通过收取展位费、赞助费等，协会能够获得可观的收入。评优评奖活动同样如此，企业为了获得荣誉，往往会积极参与并投入一定的资源。原协会负责人即使卸任，若仍能在协会中担任其他职务，便有可能间接掌控这些资源，从中获取经济利益。

除了经济利益，权力与地位的诱惑也是导致“退而不休”的重要因素。在协会任职期间，领导们往往拥有较高的权威和话语权，能够左右行业的发展走向。这种权力和地位带来的成就感与满足感，使得他们难以轻易放下。卸任后，通过保留在协会中的影响力，他们能够继续参与行业决策，维持自己在行业内的地位和声誉。

然而，协会领导“退而不休”现象带来了诸多负面影响。一方面，它阻碍了协会的新陈代谢和健康发展。新的领导者难以获得充分的权力空间和发展机会，不利于协会引入新的理念和管理模式。另一方面，这种利益驱动下的行为容易滋生腐败和不公平竞争。卸任领导利用影响力为特定企业谋取利益，破坏了行业的公平环境，损害了其他会员企业的合法权益。

要解决这一问题，需要加强监管力度，完善协会的治理结构。明确卸任领导的职责边界，规范其在协会中的行为。同时，建立健全的监督机制，加强对协会活动的审计和评估，防止利益输送和权力滥用。只有这样，才能让协会真正回归服务行业的本质，促进行业的健康、有序发展。